保进度、控风险、提效益!制造企业研发项目管理用蓝凌MK

2022年我国制造业增加值占全球比重近30%,连续13年居于首位。多年来,中国制造从量变转向质变;未来要保持全球优势,实现更强韧性和更高水平,需不断加码创新与研发。

一、数智时代,研发项目管理3大变量

研发项目管理是企业创新的重要手段,是实现企业创新的重要保障。从信息化时代到数字化、智能化时代,研发项目管理呈出以下新趋势:

1、研发组织边界扩大,企业内研发部门与外部专家、伙伴、供应商一体化协同越来越多;

2、项目要素全程管控,从研发“人财物事知”到“进度、成本、质量、风险”要精细管控;

3、数智驱动项目研发,RPA、低代码、大模型等技术推动人机协同、群智创新,助力研发;

无论是专精特新小巨人企业,还是成规模的工业制造企业,研发管理数智化水平,将成为企业创新力的最大变量。

二、蓝凌研发项目管理数智化方案

基于蓝凌MK数智化工作平台6大核心能力,将行业领先的门户、BPM流程、低代码等技术融入到研发项目从立项、执行、控制到验收等众多场景,集成多业务系统,实现多方联动、上下贯通、成果共享,助力研发效率与质量双提升。

研发项目管理架构

保进度:通过多维看板盯进度,结合立项、执行、控制等一体化流程,确保目标按时达成。

控风险:多点风险智能识别、主动预警、及时改善,项目风险库减少犯二错,避免项目损失。

提效益:内外组织一体,多维数据洞察,助力“人财物事”协同降本提效,研发质量更高。

三、蓝凌研发项目管理数智化应用

立项在线化,研发启动规范科学

1、预研申请:统一项目预研需求提报表单,支撑自主研发、合作研发多种模式,通过收集预研目的、功能应用、性能指标等,让研发项目的预感更规范、科学。

2、立项审批:项目创建支撑模板匹配、类型选择、甘特图功能分解任务、立项流程审批等功能,从源头支撑企业建立规范的项目管理过程体系。1任务生效

执行流程化,项目任务直达目标

3、项目地图:通过项目地图,可查看参与的或有权限的项目,支持未开始、进行中、已完成的项目筛选查看,及工作项目的添加,方便项目的具体项目的全面掌控。

项目地图SKG

4、任务管理:支持基于研发目标的任务在线发起、分派、跟踪、督办等,实现研发目标上下左右对齐,让任务更高效地达成。

5、项目流程:支持实验室样品送检、首样评审、样品bdys、终样评审等各类项目研发流程的发起、审批、跟踪,让项目研发跨部门协作规范、高效。

控制可视化,项目QCD精细管理

6、变更管理:项目变更支持多类型,计划变更、需求变更、设计变更、品质改善、工艺改良、降本、供应商变更等,让变更风险管控更细致。

7、风险管理:支持识别研发过程中的技术、进度、成本、质量等各类风险并及时预警,用户可就项目问题及时在线提报,推动改善、督办,让研发项目的风险得到有效管控。

8、项目看板:打开看板,项目全局一目了然,点击项目、工作阶段、工作项,进一步了解项目详情,预警、延期等情况及时掌握,化解风险,支撑精准洞察,科学决策。

4项目看板SKG

门户角色化,研发内外协同高效

9、角色门户:基于MK门户引擎,可打造基于PMO、项目成员等多角色项目门户,集中推送项目制度、信息、知识等,及各类研发流程、业务系统待办,让工作更专注、高效。

10、研发空间:适配多类研发项目,组织&权限自维护,不仅是信息推送&聚合的场所,更是数据洞察、RPA、群协作等新技术应用平台,让研发组织内、外成员在一个空间高效协同。

知识场景化,助力研发杜绝二错

11、情报库:自动采集最新技术论文、竞品等资料与知识,形成专题报告定期推送,降低研发人员搜索与整理成本,助力预研、可行性分析、技术攻关等工作。

12、经验库:支持研发项目各种问题与经验的创建→审批→发布→更新→调阅→回收-废止→培训的全周期流程管理,让研发项目经验集中管理、方便用,杜绝研发犯二错。

13、项目库:打通项目管理与知识管理流程,实现研发项目阶段性成果(预研报告、经验教训、科技成果等)的自动入库,通过项目知识无缝接入接出服务,助力研发更高效。

业务一体化,提效研发人财物事

14、研发设备:支撑各类研发设备采购、入库、建卡、借用、盘点、处置全周期管理,与条码系统、OA数据打通;让设备管理全程透明化、规范化;确保研发设备高效利用与保值。

15、研发外包:支持驻场人员、外包项目、供应商等管理,提高外包人员统筹效率;支持研发人才画像、驾驶仓等应用,提供高效决策依据,让内外人才一体支撑创新发展。

四、制造企业研发项目管理升级用蓝凌

从专精特新小巨人到大型装备企业集团,越来越多的制造企业选择与蓝凌合作:

未来穿戴(SKG):可穿戴按摩仪领导者,携手蓝凌升级研发项目管理平台,支撑每年近300个研发项目的规范化管理,通过提高跨部门协同能力、提升项目数据完整性和准确性;缩短产品开发周期、加速项目交付,让产品上市更快,提高市场竞争力。

PATAC:国内领先的汽车研发公司,携手蓝凌构建一体化项目管理支撑平台,支撑一体化项目执行、一体化项目监控和一体化项目数据管理,确保项目数据在各关联系统的实时、准确、一致,减少重复操作,提升研发效率。

三一集团:全球领先的装备制造企业,携手蓝凌实现了研发经验统一集中管理,研发经典案例萃取收割,提升知识查找和复用效率;构建研发知识地图与进阶路径,汇总常见问题与易错环节,助力员工快速成长、避免重复问题二次犯错。

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上一篇 2023年 5月 15日 上午10:46
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